Las Empresas Mexicanas están adaptadas a la forma del mexicano, ¿bueno, malo? creo que depende de lo que estamos buscando.
Si buscamos ser mejores, innovadores, competitivos al reducir nuestros costos internos y tener una visión a mediano y largo plazo, entonces debemos ver más allá de lo que conocemos y permitirnos hacer cosas diferentes para obtener cosas diferentes.
La idea central es la siguiente:
1. ¿Qué pasaría si en nuestra empresa tenemos implementado algo que nos permita tener todos nuestros materiales, herramientas ordenadas?
* Quizás sea más rápido dar un servicio, tener todo lo necesario para una reparación urgente, concientizar al personal sobre mantener su herramienta en buen estado y completa, se reducirían costos.
3. Con nuevas ideas, lograr que nuestro personal identifique si falta algo, quien lo tiene, donde está, donde se tiene que regresar, cuánto tengo, cuánto debo de comprar.
* Se facilita el proceso de búsqueda, eliminación de tiempos muertos, control de materiales y recursos.
4. Organizar mi área de trabajo para tener más control sobre todos mis pendientes.
* El personal logra tener un flujo de los pendientes de trabajo y permite tener un área con el espacio adecuado para sus actividades. Todos los elementos a utilizar se encuentran a la mano.
Ellos desarrollaron una herramienta llamada 5S's:
- SEIRI
- SEITON
- SEISO
- SEIKETSU
- SHITSUKE
5 palabras japonesas con una metodología clara, sencilla, la cual aplica para cualquier tipo de proceso tanto administrativo como de manufactura e incluso para nuestros hogares.
Traducida al español tenemos SOLES:
- SELECCIONAR
- ORGANIZAR
- LIMPIAR
- ESTANDARIZAR
- MANTENER
Esta herramienta provee de una metodología muy sencilla que permite desarrollar:
- ORDEN
- LIMPIEZA
- CONTROL DE LOS MATERIALES
- MEJORAR LA COMUNICACIÓN
- MEJORA DE LAS AREAS
- GENTE MAS SATISFECHA CON SUS PROCESOS.
- REDUCCIÓN DE TIEMPOS
Y provee un primer acercamiento a la mejora continua y al cambio cultural del personal, es por ello que es muy importante que la implementación debe ser certera y con resultados a través de personal que cuente con el know how para ello.
Hemos encontrado empresas donde han tenido un acercamiento a esta herramienta, pero sin resultados, donde la gente no ha fue comprometida al cambio y en vez de ser una mejora al proceso, resulta ser tedioso para solo cubrir los requisitos de ciertos compromisos.
Esos son algunos de los síntomas que se presentan cuando no se implementó adecuadamente la herramienta.
Los japoneses son muy prácticos pero también piensan y proveen siempre todo lo necesario que se requerirá.
Es por ello, que bajo esa misma alineación hemos reproducido y adecuado a la Cultura Mexicana, un Workshop de 5S's, donde no solo se adquiere la forma de implementar la herramienta, sino también se implementa en dos áreas piloto que permitan vender la idea a toda la empresa sobre el cambio.
A continuación te presentamos algunos de los resultados que hemos generado con algunos de nuestros clientes.
Está diseñado para:
- Desarrollar a un equipo interdisciplinario que provea una implementación en toda la empresa
- Capacitación en sitio
- Uso de técnicas Neurolingüísticas para aprovechar el rendimiento máximo del personal
- 3 días, 1 de capacitación y 2 de implementación
- Diseño de un Plan general de implementación
- Se genera Trabajo en Equipo
- Se genera Compromiso en la empresa
- Se promueve la Creatividad
Te invitamos a ser parte del cambio y de disfrutar de los beneficios que esta y muchas otras herramientas de Lean Manufacturing pueden proveer a tu empresa.
C O N T A C T O :
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Tels. (442) 3253905, (442) 2695641, 04455 13842063, 04455 85811977
